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Tell powerful stories. 強力な物語を話す。

Tell powerful stories. 強力な物語を話す。

You will naturally need to take the lead on all kinds of mundane matters. At your weekend English class, you will naturally need to actively ask questions about grammar, vocabulary, or pronunciation. Many people at your class are passive, waiting for the teacher to do some magic and put English abilities inside their head. Not you. You know that the only person that can achieve your ambitions is you. Your future is in your hands. You take the lead on your English education because you know that nobody else can or will.

You also know that you’re not going to find a nice boyfriend or girlfriend waiting around inside your house. Getting a date isn’t like fishing; it’s like hunting. Vetting the king or queen of your future empire is on you.

The normal course of your career will force leadership opportunities on you. Your boss will ask for someone to translate a document into English, and you’ll do it. Someone will ask you your English studying advice. Your new king or queen will ask you what you want for dinner.

Over time, the weight of the responsibility you take will increase. With each new decision, the stakes will be raised. Friends will ask you for life advice. You’ll start leading bigger and bigger projects at work. You’ll have more kids and a bigger house to manage. Your network of business friends will ask you to collaborate on projects.

Leadership will be thrust upon you, whether you want it or not. When leadership opportunities arise

You’ve been practicing for this moment.

When you see a problem, you fix it.
When a member of your network has a question, you find the answer.
When a member of your network needs some help, you help or get help.
When you see an opportunity to build your network up, you build.

You’ve been practicing leadership from the beginning. That’s why more and more people looked to you for leadership as you’ve grown.

But as a leader, you know you can’t do everything yourself. You need to help others in your network develop their leadership skills. An emperor needs his generals. You continue to role model for them the best example that you can imagine. When the time is right and an opportunity presents itself, you delegate a leadership opportunity to one of your generals. You give your people a chance to shine.

The essence of leadership is to give energy to people and principles you believe in. You will develop your own leadership style, but successful leaders need to follow certain guidelines.

For example, if you want to get the most out of the people you lead, you should avoid criticizing. Instead, find the things that they are doing right and bring attention to them. Oversize your attention to the parts of them you like and totally ignore the bad. Remember: People want to feel important. If they do something that you like, tell them! Make them feel important! Bring attention to the great thing they did and tell them to keep up the good work!

As much as possible, ignore their weaknesses. Bring attention to when they appear to fix their weaknesses. Attention gives people, as well as their words and actions, energy and importance. In fact, nothing will feel as important as when you give attention to it.

That’s a warning: Be careful what you give attention to as a leader! A leader’s attention has power. Use your power wisely.

 

君は自然に日常的なことに統率役を取らないといけない。その週末の英語のレッスンでは、積極的に文法、語彙と発音について質問をしないといけない。そのレッスンを受けているほとんどの生徒は受動的で、先生が英語の能力を魔力で頭に入れてくれることを持っている。君は違う。君の野望を実現できるものは君しかいないんだ。君の将来を手で握っている。他人が自分の英語の教育に統率を取れないので、自分でする。

そして、家の中で待っても、いい恋人を見つけることができないってわかっている。デートを見つけるのは釣りじゃない。狩りだ。君の将来の帝国の王か、女王を審査することは、君の責任だ。

君の職業のコースでは、統率する機会が自然に出てくる。上司はみんなに英語の翻訳を頼むけど、君がする。誰から英語の勉強のアドバイスを聞く。新しい王か女王は夕食に何を食べたいと聞く。

時間が経つと、責任の重さが上がる。各決断では、リスクは高くなる。友達は人生のアドバイスを聞く。少しずつ大きくなっているプロジェクトのリードになる。子供が増えて、整理しないといけない家も大きくなる。ビジネスの友達はプロジェクトで協力を求めてくる。

君は欲しくても欲しくなくても、統率する機会をもらう。

そのために練習している。

問題があれば、君が直す。
ネットワークの一員が質問を出したら、君が答えを探す。
ネットワークの一員が助けを求めたら、君が助けるか、助けられる人を探す。
ネットワークを育てる機会を見れば、育てる。

統率を始まりから練習している。君が成長するほど、みんなが君のリーダーシップをだんだん求めてくる。

しかし、統率者として、全部を自分でできるわけではない。君のネットワークのメンバーの統率力も育てないといけない。Every Tokugawa needs his ___. 君はできるだけネットワークのメンバーに理想のロールモデルとを見せる。時間が来たら、君のネットワークのメンバーに統率役を頼む。君の人々に輝く機会をあげる。

統率の基本は自分が信じている人や原則にエネルギーを送ることだ。君なりの統率のスタイルを作るけど、リーダーのみんなは指導方針も考えたほうがいい。

例えば、指導している人から全力尽くしてほしかったら、その人を批判することを避けたほうがいい。その代わり、その一員がしている君に価値がある行動に注意を引いて、その行動をほめたほうがいい。メンバーのいいところに集中して、悪いところを無視する。思い出した:人は重要感と必要感を感じたい。誰かが君が好きなことをしたら、その人に教えなさい!重要感を感じさせなさい!できたことに注意を引いて、褒めなさい!

できるだけ、弱点を無視する。弱点を直すときに、直したことに注意を引く。注意は人の言葉と行動にエネルギーと重要さを与える。注意していることより重要に感じることなんてない。

それは、警告だ: リーダーとして、何に注意することに気を付けること。統率者の注意は力がある。その力を賢く使ってください。